对照广西《加快提升糖料蔗机械化收获水平三年行动方案（2025-2027年）》提出的阶梯目标：三个榨季将机收率从5%左右逐步提升至10%、15%、20%，广糖集团仅用一个榨季就完成两级跨越，提前逼近3年终期目标。

这份“加速度”，来自体系化的精准攻坚。

　　 广糖集团大新制糖公司推广联合机收。赵红雨 摄 

广糖集团协同下属农场构建上下贯通的攻坚体系，将机械化收获明确为榨季核心工作，建立“每日数据调度、每月专项督查、榨季全面总评”的闭环推进机制，打通“集团统筹、企业主责、农场协同、社户联动”的全链条工作格局，形成全员攻坚的浓厚氛围。精细化部署下，集团13家制糖企业全部超额完成机收目标：西江制糖依托成熟管理体系实现35.3%机收率，柳兴制糖聚焦资源整合让机收率突破26.2%，廖平制糖创新“订单式收割+网格化管理”模式，专人对接需求、分区管控进度，一举解决调度乱、效率低痛点，机收效率直接翻倍。

这份突破同时靠技术政策双向赋能。

针对技术短板，广糖集团分批组织技术骨干赴区内外先进企业学习除杂工艺、收储点建设、机具运维等经验，结合本地蔗区优化改良，快速补齐技术缺口；各企业主动对接相关部门，争取农机购置、作业、基建等各类补贴，撬动大量社会资本投入设备与除杂中心建设，大幅降低机收成本。为扭转蔗农“重人工、轻机械”的传统观念，工作人员扎进蔗区入户宣传，通过现场演示、一对一算账、手把手指导，帮蔗农理清“省人工、提效率、增收益”的明白账，让机械化收割真正获得蔗农认可。

　　 广糖集团红河制糖公司力推联合收割机。黄婷佳娜 摄 

针对广西蔗区“多丘陵、地块散”这一核心瓶颈，广糖集团没有搞“一刀切”，创新推出“联合机收主攻大块良田、分步式机收覆盖小块坡地”的双轨作业体系，精准适配不同蔗田需求，打破地形限制。本榨季新增100余个分步式收储点，配齐超千台配套设备，搭建起从砍收到入榨的全流程无缝衔接链条；昌菱、达华等企业针对自身蔗区特点优化布局、调配小型农机，让机械顺利开进偏远村屯的小块蔗田，打通机收“最后一公里”。针对行业共性的含杂率偏高痛点，广糖建立从田间到进厂的全链条质量管控体系，严格控杂保障产糖率稳定，实现降本增效。

下一步，广糖将继续优化机收布局，推进宜机化改造，推广适宜机收品种，以机械化现代化推动糖业高质量发展，牢牢端稳国家的“糖罐子”。

　　作者｜广西云-广西日报 记者 莫 迪 通讯员 江 玮 

　　来源｜广西云-广西日报