会议指出，2025/2026年榨季，广糖集团榨蔗量创历史新高，产能规模跃上新台阶，一季度，广糖集团锚定稳产目标，抢抓榨季生产黄金期，农务、生产协同发力，榨季中后期生产总体平稳有序；市场分析及研判能力有所提升；持续推动榨季成本运动动态管理，对标对表按旬抓落实，助力产糖率等指标稳步提升。 

为深挖潜力点、增长点，全力推动集团发展，会议要求： 

一是及时复盘榨季经验总结及加快检修技改工作，筑牢年度生产经营基础。西江制糖公司要抓好榨季后期的生产工作，确保榨季后期生产安全、流程顺畅、指标稳定；已收榨的制糖公司要系统制定检修技改方案，为下榨季生产安全稳定运行、提升产糖率和产品质量奠定坚实基础；总结提炼本榨季在工艺优化、生产管理、成本控制等方面的先进经验，形成可复制、可推广的成果。 

二是攻坚农务核心工作，夯实原料保障根基。紧扣甘蔗春植与宿根管理关键节点，确保完成年度种植目标，稳定原料种植规模；大力推广“六项技术”，着力提升甘蔗单产与糖分，从源头改善原料品质；优化糖料蔗品种布局，规范种植标准，强化示范引领，全面推进糖料蔗生产规模化、标准化、智能化、机械化，为2026/2027年榨季机收工作筑牢坚实基础。 

三是强化市场应对与风险防控，增强经营稳定性。密切关注市场供需变化与价格走势，建立市场行情动态监测机制，灵活调整销售策略，加快资金回笼；聚焦市场、成本、资产、投资等核心风险领域，完善风险识别、评估、预警、处置机制，常态化开展风险排查，健全风险防控体系，防范经营风险与财务风险。 

四是以“三精管理”为抓手，推动亏损企业治理见成效。全员、全过程、全方位开展成本运动，持续加强成本管控，推动降本增效；全面开展亏损企业治理，开启亏损企业治理专项行动，所有亏损子企业必须刀刃向内、深挖亏损根源，按照集团要求制定“一企一策”亏损企业治理方案，明确责任主体与减亏目标，按时间节点抓好落实。 

会议强调，集团上下要聚焦主业、苦练内功、精准发力，扎实推进产品销售、成本管控、三精管理、亏损治理等年度重点工作任务，以实干实绩奋力扭转经营被动局面，全力冲刺二季度，推动集团经济运行质量迈上新台阶，奋力谱写广糖集团高质量发展新篇章。 

会议以“现场+视频会议”形式召开，集团在家领导班子成员，集团总经理助理，集团本部中层管理人员，开泰公司、农开公司领导班子成员在主会场参会；各下属企业领导班子成员，中层管理人员在相应分会场参会。 

供稿 | 江 玮