12月12日，广西糖业集团召开下属企业党组织书记集体谈话现场会及警示教育会，研究部署2025/2026年榨季工作秩序及生产安全相关预案。

会议组织观看《政绩终成政“疾”》警示教育片，随后各下属企业党组织书记做交流发言。廖平制糖公司立足实际构建“三级防控体系”，建立风险台账、细化农务专项预案、生产综合应急预案和专项现场处置方案。黔江制糖公司成立榨季生产指挥部，下设六大专项小组全程督导，实现全方位无死角管控，保障生产稳定有序。防城精制糖公司在平吉自身遵守行业秩序，不跨区收蔗、不收议价蔗的前提下，对大寺、大直等地区重点盯防、严防死守。 柳兴制糖公司严格执行民主集中制，分工明确又协同补位，在榨季生产、项目建设等一线带头加班加点，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作格局。金光制糖公司通过教育激励常态化，印发合理化建议奖励办法等方式，激发职工建言献策的热情，提升职工的责任感和专注度。达华制糖公司紧扣“守生产秩序，保高效运转”主线强化全流程管控，生产逐步进入正轨，产品质量稳定。

会议要求，各下属企业党组织书记：

一要统一思想认识，增强班子合力。把加强所在单位的班子团结、增强班子合力作为一项重要政治任务来抓好，齐心协力发展企业。 

二要改进工作作风，认真履职尽责。坚持目标导向、目标引领，保持改革创新的活力，敢破敢立，破立并举，以务实和创新的作风引领企业发展。 

三要坚持遵规守矩，加强廉政建设。把加强党风廉政建设和反腐败工作常态化抓实抓细，巩固拓展教育成果，更好地为企业高质量发展保驾护航。 

四要树立规矩意识，维护榨季秩序。不抢蔗、不压价、不私收，不导致原料蔗外流，严格遵守全区行业自律公约，全力保障甘蔗稳定供应。   

集团党委书记、党委副书记、纪委书记，集团本部党群党支部、运营党支部、保障党支部书记，集团本部党群工作部、纪检监察部主要负责人，各下属企业党组织书记参加会议。